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【企業(yè)經(jīng)營管理,、產(chǎn)業(yè)模式】
       本企業(yè)將堅(jiān)持滾動發(fā)展，逐步擴(kuò)大的經(jīng)營規(guī)模的宗旨,。在發(fā)展中將不斷擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模,，提高企業(yè)總體競爭力，通過不斷的技術(shù)創(chuàng)新,。同時認(rèn)識到本公司必須通過產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,，提高產(chǎn)品的性能指標(biāo)和質(zhì)量水平，來提示企業(yè)的綜合競爭力,。企業(yè)在經(jīng)營過程中通過加大高科技含量產(chǎn)品的開發(fā),、提高企業(yè)的管理、提高產(chǎn)品的質(zhì)量,、人員素質(zhì)及營銷能力水平,，并進(jìn)一步與高校進(jìn)行產(chǎn)、學(xué),、研合作,，保持產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新。

【市場策劃能力,、銷售渠道】
       企業(yè)經(jīng)過了近幾年經(jīng)營模式的市場定位,，確定了細(xì)分市場，目前主要面向制造業(yè)切割的各行業(yè)中以小批量生產(chǎn),，個性化定制服務(wù)為主的國家高新技術(shù)企業(yè),，主要銷售區(qū)域定為北京、浙江,、江蘇,、上海、廣東,、福建,、鄭州、山東,、江西,、湖北、黑龍江,、新疆,、四川等省市，這些省市化工,、食品,、制藥、石化,、生物工程,、精細(xì)化工、紡織,、催化劑,、發(fā)泡劑、阻燃劑,、膠粘劑,、白炭黑、鈦白粉(二氧化鈦),、建筑材料,、新能源、新材料等企業(yè)相對集中,。公司在福建泉州,、浙江溫州、寧波,、上海以及意大利,、臺灣等地區(qū)設(shè)有銷售中心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售與售后支持,。在香港,、廣州及山東等地區(qū)發(fā)展了代理商，并與西北工業(yè)大學(xué),、西南財(cái)政大學(xué),、浙江大學(xué)食品工業(yè)研發(fā)中心多家知名校一院直接或間接建立了友好而穩(wěn)固的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系，逐漸建立起了穩(wěn)固的銷售渠道,，打造較強(qiáng)的銷售能力,。從而為本項(xiàng)目產(chǎn)品的批量銷售打下了良好的基礎(chǔ),。目前產(chǎn)品應(yīng)用于江蘇四新新材料有限公司、美國陶氏公司,、臺灣立安東化工股份有限公司,、通化雙龍化工股份有限公司、OSC Siam Silica CO.,Ltd.,、山東海洋化工研究院天一公司,、SAR GROUP SRL、黑貓集團(tuán)江西炭黑股份,、浙江浦森新材料科技,、佳瑩阻燃材料、巴斯伏阻燃材料,、攀鋼集團(tuán)渝鈦有限公司,、神華藥業(yè)有限公司、江蘇揚(yáng)子江藥業(yè),、東佳集團(tuán),、大互通鈦業(yè)、鈦?？萍?、惠云鈦業(yè)、興茂鈦業(yè),、金龍鈦業(yè),、東方鈦業(yè)、海峰鑫化工有限公司,、上海凱賽生物材料有限公司,、中海亞環(huán)保材料、凱明催化劑股份,、杭州大學(xué)催化劑有限公司,、華宇炭黑、永得利膠囊,、錢江膠囊,、中亞膠囊、浙江綠健膠囊,、康恩貝集團(tuán),、仙琚藥業(yè)、新昌制藥,、中石油重慶分公司,、重慶一坪潤滑有限責(zé)任公司、中石化北京燕山分公司(催化劑),、中柴新能源有限公司,、納拓潤滑技術(shù)股份有限公司,、江陰貝瑞森生化技術(shù)有限公司、中國橡膠集團(tuán)特種材料研究所,、中國林業(yè)科學(xué)研究院林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)研究所等企業(yè)科研的生產(chǎn)和科研中試的裝備等用戶的示范應(yīng)用,，用戶一致反映該產(chǎn)品性能可以滿足公司生產(chǎn)需求,，速度快,、精度高、操作簡便,。
    本公司設(shè)立營銷中心,，有專門從事市場策劃和銷售的專職人員以及客服人員。公司優(yōu)化現(xiàn)有銷售策略,，建立適應(yīng)市場競爭的營銷模式和營銷組織體系,。市場部在充分利用現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，通過專業(yè)網(wǎng)站,、行業(yè)展會,、公司黃頁等信息更快、更準(zhǔn)確地從市場客戶獲取手的信息,，有針對性地制定企業(yè)新產(chǎn)品的開發(fā)和營銷策略,，開發(fā)產(chǎn)品的新市場。

【品牌推廣方針,、經(jīng)營戰(zhàn)略】
    企業(yè)以行業(yè)代理商與直銷相互補(bǔ)充的方式將數(shù)控自動化設(shè)備產(chǎn)品銷給終端用戶為主要盈利手段,，銷售以渠道銷售為主，直銷方式為輔的形式展開,。強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品特色和專注程度上來提升產(chǎn)品的,，并致力于通過貼近用戶的一體化/專業(yè)化跟蹤服務(wù)、獨(dú)具特色的個性化產(chǎn)品定制,、高性價比產(chǎn)品來增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,。針對不同的行業(yè)，尋找優(yōu)秀簽約代理商,。而對于某些在特定行業(yè)內(nèi)有豐富背景和資源的代理商,，我公司將給予其行業(yè)代理的資格。產(chǎn)品推廣順序是先國內(nèi),，再國外,。由公司過去熟悉的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行銷售，再通過挖掘細(xì)分空白市場切入,，并結(jié)合市場營銷與品牌推廣使得這種得以被更多的人了解,。十分關(guān)注創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)一步成熟后，再通過互聯(lián)網(wǎng),、展會等方式開發(fā)國外市場,。

【努力創(chuàng)造創(chuàng)新,、核心競爭】
    眾所周知，在過去為了更快地滿足工業(yè)發(fā)展的需求,，我國購置引進(jìn)了大量國外先進(jìn)的全新或二手進(jìn)口設(shè)備,，然而，自從2008年9月美國“次貸危機(jī)”居然演變成“金融危機(jī)”,。這次金融危機(jī)成為過去8年來為重大的事件,，對經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn)。直到今天,，經(jīng)濟(jì)都在為這場危機(jī)埋單,。近幾年制造產(chǎn)業(yè)在痿縮，生產(chǎn)加工成本反而大幅度上漲,，特別是一些進(jìn)口的設(shè)備備品備件價格更是超出企業(yè)承受的范圍,，而進(jìn)口設(shè)備備品備件引進(jìn)時間長，在使用中進(jìn)口設(shè)備的很多零部件已經(jīng)消耗殆盡和老化,，進(jìn)口設(shè)備難免產(chǎn)生跑冒滴漏的故障,，進(jìn)口備品備件的更換周期無形延誤或斷供。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，降低維護(hù)保養(yǎng)成本,，好辦法就是進(jìn)口設(shè)備實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)化改造。
   目前我國工業(yè)設(shè)備還面臨“結(jié)構(gòu)調(diào)整,、節(jié)能減排和產(chǎn)品升級”三大任務(wù),。在當(dāng)前節(jié)能增效的大環(huán)境下，替代進(jìn)口設(shè)備的科技成果產(chǎn)品制造,、設(shè)備改造工作是我們重點(diǎn)之一,，應(yīng)著眼于通過國產(chǎn)化改造技術(shù)來降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本和維保的便利，而進(jìn)口設(shè)備備品備件的國產(chǎn)化替代就是技術(shù)創(chuàng)新改造的重要舉措,是我公司創(chuàng)新的重量級決策,實(shí)行提高核心競爭未來目標(biāo),。
   CN.HAOSTAR充分利用發(fā)明自主產(chǎn)權(quán)和研發(fā)優(yōu)勢在進(jìn)口設(shè)備和備品備件國產(chǎn)化替代過程中,，我們設(shè)法主要通過以下幾個步驟來實(shí)施:
  （一）確定國產(chǎn)化替代的設(shè)備和備件備范圍廣泛應(yīng)用:
　 原來進(jìn)口設(shè)備經(jīng)長期使用，主要零部件基上都損壞了,，將所有的零部件都復(fù)制加工替代,，由于國外和國內(nèi)所用材料、生產(chǎn)工藝不同,。針對各種差異技術(shù)的問題,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過程中的實(shí)際情況，確定更換一種已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新性,、穩(wěn)定性良好的性能,、材料等相近似或高于原件的技術(shù)指標(biāo)的設(shè)備。
  （二）研究分析原件的材質(zhì):
　 分析原件材質(zhì)元素組成， 初步確認(rèn)用戶主要結(jié)合進(jìn)口設(shè)備零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其負(fù)載情況,，可以確定替代設(shè)備要基本上接近原件材質(zhì),、或者高于此原件材質(zhì)的釆用標(biāo)準(zhǔn)材料。確定國產(chǎn)化改造的替代設(shè)備,、核心零部件后,，要對原件進(jìn)行透徹分析，關(guān)鍵是要進(jìn)行材質(zhì)的理化分析,。
?。ㄈ┘夹g(shù)與設(shè)計(jì):
　 根據(jù)用戶提供生產(chǎn)相關(guān)資料和工藝技術(shù)參數(shù)要求,積極開展改造設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時,，首先要深入分析進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料,，尤其是要利用好隨機(jī)圖紙 (由用戶提供)。還應(yīng)根據(jù)各零部件間的配合與接觸介質(zhì)情況,、使用工作環(huán)境等因素，確定部件的模具,、熱處理方法,、表面硬度、表面粗糙度以及各部件間的配合公差,，終形成改造設(shè)備的加工圖紙,。
　（四）加工與制造:
　 加工設(shè)備零部件時應(yīng)嚴(yán)格按照加工圖紙要求開展替代設(shè)備制造,。在此環(huán)節(jié)中,，設(shè)計(jì)人員與加工人員應(yīng)及時溝通，嚴(yán)格落實(shí)好材料處理,、加工精度控制等,，確保設(shè)備備件的品質(zhì)和性能。
    國產(chǎn)化設(shè)備樣品試制完成后,，應(yīng)比照認(rèn)真核對材質(zhì),、結(jié)構(gòu)、尺寸等要素,。核對合格后,， 此時，可固化設(shè)計(jì)圖紙,，開展批量生產(chǎn)并儲備,，然后開展裝配、調(diào)試,。                     
  （五）使用和完善
   使用單位應(yīng)仔細(xì)觀察并做好記錄,。應(yīng)針對企業(yè)和設(shè)備的實(shí)際情況，供需雙方應(yīng)該科學(xué)合理地確定國產(chǎn)化改造方案，使設(shè)備替代安全穩(wěn)妥地逐步完善,。

【質(zhì)量管理手段,、質(zhì)量方案】

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