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【企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,、產(chǎn)業(yè)模式】
       本企業(yè)將堅(jiān)持滾動(dòng)發(fā)展，逐步擴(kuò)大的經(jīng)營(yíng)規(guī)模的宗旨。在發(fā)展中將不斷擴(kuò)大企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模,，提高企業(yè)總體競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)不斷的技術(shù)創(chuàng)新,。同時(shí)認(rèn)識(shí)到本公司必須通過(guò)產(chǎn)品的不斷創(chuàng)新,，提高產(chǎn)品的性能指標(biāo)和質(zhì)量水平，來(lái)提示企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中通過(guò)加大高科技含量產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),、提高企業(yè)的管理,、提高產(chǎn)品的質(zhì)量、人員素質(zhì)及營(yíng)銷(xiāo)能力水平,，并進(jìn)一步與高校進(jìn)行產(chǎn),、學(xué)、研合作,，保持產(chǎn)品的持續(xù)創(chuàng)新,。

【市場(chǎng)策劃能力、銷(xiāo)售渠道】
       企業(yè)經(jīng)過(guò)了近幾年經(jīng)營(yíng)模式的市場(chǎng)定位,，確定了細(xì)分市場(chǎng),，目前主要面向制造業(yè)切割的各行業(yè)中以小批量生產(chǎn)，個(gè)性化定制服務(wù)為主的國(guó)家高新技術(shù)企業(yè),，主要銷(xiāo)售區(qū)域定為北京,、浙江、江蘇,、上海,、廣東、福建,、鄭州,、山東、江西,、湖北,、黑龍江、新疆,、四川等省市,，這些省市化工、食品,、制藥,、石化、生物工程,、精細(xì)化工,、紡織、催化劑,、發(fā)泡劑,、阻燃劑、膠粘劑,、白炭黑,、鈦白粉(二氧化鈦),、建筑材料、新能源,、新材料等企業(yè)相對(duì)集中,。公司在福建泉州、浙江溫州,、寧波,、上海以及意大利、臺(tái)灣等地區(qū)設(shè)有銷(xiāo)售中心,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售與售后支持,。在香港、廣州及山東等地區(qū)發(fā)展了代理商,，并與西北工業(yè)大學(xué),、西南財(cái)政大學(xué)、浙江大學(xué)食品工業(yè)研發(fā)中心多家知名校一院直接或間接建立了友好而穩(wěn)固的戰(zhàn)略性伙伴關(guān)系,，逐漸建立起了穩(wěn)固的銷(xiāo)售渠道,，打造較強(qiáng)的銷(xiāo)售能力。從而為本項(xiàng)目產(chǎn)品的批量銷(xiāo)售打下了良好的基礎(chǔ),。目前產(chǎn)品應(yīng)用于江蘇四新新材料有限公司,、美國(guó)陶氏公司、臺(tái)灣立安東化工股份有限公司,、通化雙龍化工股份有限公司,、OSC Siam Silica CO.,Ltd.、山東海洋化工研究院天一公司,、SAR GROUP SRL,、黑貓集團(tuán)江西炭黑股份、浙江浦森新材料科技,、佳瑩阻燃材料,、巴斯伏阻燃材料、攀鋼集團(tuán)渝鈦有限公司,、神華藥業(yè)有限公司、江蘇揚(yáng)子江藥業(yè),、東佳集團(tuán),、大互通鈦業(yè)、鈦?？萍?、惠云鈦業(yè)、興茂鈦業(yè),、金龍鈦業(yè),、東方鈦業(yè),、海峰鑫化工有限公司、上海凱賽生物材料有限公司,、中海亞環(huán)保材料,、凱明催化劑股份、杭州大學(xué)催化劑有限公司,、華宇炭黑,、永得利膠囊、錢(qián)江膠囊,、中亞膠囊,、浙江綠健膠囊、康恩貝集團(tuán),、仙琚藥業(yè),、新昌制藥、中石油重慶分公司,、重慶一坪潤(rùn)滑有限責(zé)任公司,、中石化北京燕山分公司(催化劑)、中柴新能源有限公司,、納拓潤(rùn)滑技術(shù)股份有限公司,、江陰貝瑞森生化技術(shù)有限公司、中國(guó)橡膠集團(tuán)特種材料研究所,、中國(guó)林業(yè)科學(xué)研究院林產(chǎn)化學(xué)工業(yè)研究所等企業(yè)科研的生產(chǎn)和科研中試的裝備等用戶的示范應(yīng)用,，用戶一致反映該產(chǎn)品性能可以滿足公司生產(chǎn)需求，速度快,、精度高,、操作簡(jiǎn)便。
    本公司設(shè)立營(yíng)銷(xiāo)中心,，有專(zhuān)門(mén)從事市場(chǎng)策劃和銷(xiāo)售的專(zhuān)職人員以及客服人員,。公司優(yōu)化現(xiàn)有銷(xiāo)售策略，建立適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的營(yíng)銷(xiāo)模式和營(yíng)銷(xiāo)組織體系,。市場(chǎng)部在充分利用現(xiàn)有的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上,，通過(guò)專(zhuān)業(yè)網(wǎng)站、行業(yè)展會(huì),、公司黃頁(yè)等信息更快,、更準(zhǔn)確地從市場(chǎng)客戶獲取手的信息，有針對(duì)性地制定企業(yè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)策略,，開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的新市場(chǎng),。

【品牌推廣方針、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略】
    企業(yè)以行業(yè)代理商與直銷(xiāo)相互補(bǔ)充的方式將數(shù)控自動(dòng)化設(shè)備產(chǎn)品銷(xiāo)給終端用戶為主要盈利手段,，銷(xiāo)售以渠道銷(xiāo)售為主,，直銷(xiāo)方式為輔的形式展開(kāi),。強(qiáng)調(diào)在產(chǎn)品特色和專(zhuān)注程度上來(lái)提升產(chǎn)品的，并致力于通過(guò)貼近用戶的一體化/專(zhuān)業(yè)化跟蹤服務(wù),、獨(dú)具特色的個(gè)性化產(chǎn)品定制,、高性價(jià)比產(chǎn)品來(lái)增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。針對(duì)不同的行業(yè),，尋找優(yōu)秀簽約代理商,。而對(duì)于某些在特定行業(yè)內(nèi)有豐富背景和資源的代理商，我公司將給予其行業(yè)代理的資格,。產(chǎn)品推廣順序是先國(guó)內(nèi),，再國(guó)外。由公司過(guò)去熟悉的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行銷(xiāo)售,，再通過(guò)挖掘細(xì)分空白市場(chǎng)切入,，并結(jié)合市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與品牌推廣使得這種得以被更多的人了解。十分關(guān)注創(chuàng)新產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)一步成熟后,，再通過(guò)互聯(lián)網(wǎng),、展會(huì)等方式開(kāi)發(fā)國(guó)外市場(chǎng)。

【努力創(chuàng)造創(chuàng)新,、核心競(jìng)爭(zhēng)】
    眾所周知,，在過(guò)去為了更快地滿足工業(yè)發(fā)展的需求，我國(guó)購(gòu)置引進(jìn)了大量國(guó)外先進(jìn)的全新或二手進(jìn)口設(shè)備,，然而,，自從2008年9月美國(guó)“次貸危機(jī)”居然演變成“金融危機(jī)”。這次金融危機(jī)成為過(guò)去8年來(lái)為重大的事件,，對(duì)經(jīng)濟(jì)影響深遠(yuǎn),。直到今天，經(jīng)濟(jì)都在為這場(chǎng)危機(jī)埋單,。近幾年制造產(chǎn)業(yè)在痿縮,，生產(chǎn)加工成本反而大幅度上漲，特別是一些進(jìn)口的設(shè)備備品備件價(jià)格更是超出企業(yè)承受的范圍,，而進(jìn)口設(shè)備備品備件引進(jìn)時(shí)間長(zhǎng),，在使用中進(jìn)口設(shè)備的很多零部件已經(jīng)消耗殆盡和老化，進(jìn)口設(shè)備難免產(chǎn)生跑冒滴漏的故障,，進(jìn)口備品備件的更換周期無(wú)形延誤或斷供,。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，降低維護(hù)保養(yǎng)成本,，好辦法就是進(jìn)口設(shè)備實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化改造。
   目前我國(guó)工業(yè)設(shè)備還面臨“結(jié)構(gòu)調(diào)整,、節(jié)能減排和產(chǎn)品升級(jí)”三大任務(wù),。在當(dāng)前節(jié)能增效的大環(huán)境下,，替代進(jìn)口設(shè)備的科技成果產(chǎn)品制造、設(shè)備改造工作是我們重點(diǎn)之一,，應(yīng)著眼于通過(guò)國(guó)產(chǎn)化改造技術(shù)來(lái)降低企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行成本和維保的便利,，而進(jìn)口設(shè)備備品備件的國(guó)產(chǎn)化替代就是技術(shù)創(chuàng)新改造的重要舉措,是我公司創(chuàng)新的重量級(jí)決策,實(shí)行提高核心競(jìng)爭(zhēng)未來(lái)目標(biāo)。
   CN.HAOSTAR充分利用發(fā)明自主產(chǎn)權(quán)和研發(fā)優(yōu)勢(shì)在進(jìn)口設(shè)備和備品備件國(guó)產(chǎn)化替代過(guò)程中,，我們?cè)O(shè)法主要通過(guò)以下幾個(gè)步驟來(lái)實(shí)施:
  （一）確定國(guó)產(chǎn)化替代的設(shè)備和備件備范圍廣泛應(yīng)用:
　 原來(lái)進(jìn)口設(shè)備經(jīng)長(zhǎng)期使用,，主要零部件基上都損壞了，將所有的零部件都復(fù)制加工替代,，由于國(guó)外和國(guó)內(nèi)所用材料,、生產(chǎn)工藝不同。針對(duì)各種差異技術(shù)的問(wèn)題,，應(yīng)根據(jù)設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的實(shí)際情況,，確定更換一種已經(jīng)產(chǎn)業(yè)化的創(chuàng)新性、穩(wěn)定性良好的性能,、材料等相近似或高于原件的技術(shù)指標(biāo)的設(shè)備,。
  （二）研究分析原件的材質(zhì):
　 分析原件材質(zhì)元素組成， 初步確認(rèn)用戶主要結(jié)合進(jìn)口設(shè)備零部件的運(yùn)轉(zhuǎn)情況及其負(fù)載情況,，可以確定替代設(shè)備要基本上接近原件材質(zhì),、或者高于此原件材質(zhì)的釆用標(biāo)準(zhǔn)材料。確定國(guó)產(chǎn)化改造的替代設(shè)備,、核心零部件后,，要對(duì)原件進(jìn)行透徹分析，關(guān)鍵是要進(jìn)行材質(zhì)的理化分析,。
?。ㄈ┘夹g(shù)與設(shè)計(jì):
　 根據(jù)用戶提供生產(chǎn)相關(guān)資料和工藝技術(shù)參數(shù)要求,積極開(kāi)展改造設(shè)備的技術(shù)設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)時(shí),，首先要深入分析進(jìn)口設(shè)備的隨機(jī)技術(shù)資料,，尤其是要利用好隨機(jī)圖紙 (由用戶提供)。還應(yīng)根據(jù)各零部件間的配合與接觸介質(zhì)情況,、使用工作環(huán)境等因素,，確定部件的模具、熱處理方法,、表面硬度,、表面粗糙度以及各部件間的配合公差，終形成改造設(shè)備的加工圖紙,。
?。ㄋ模┘庸づc制造:
　 加工設(shè)備零部件時(shí)應(yīng)嚴(yán)格按照加工圖紙要求開(kāi)展替代設(shè)備制造。在此環(huán)節(jié)中,，設(shè)計(jì)人員與加工人員應(yīng)及時(shí)溝通,，嚴(yán)格落實(shí)好材料處理,、加工精度控制等，確保設(shè)備備件的品質(zhì)和性能,。
    國(guó)產(chǎn)化設(shè)備樣品試制完成后,，應(yīng)比照認(rèn)真核對(duì)材質(zhì)、結(jié)構(gòu),、尺寸等要素,。核對(duì)合格后， 此時(shí),，可固化設(shè)計(jì)圖紙,，開(kāi)展批量生產(chǎn)并儲(chǔ)備，然后開(kāi)展裝配,、調(diào)試,。                     
  （五）使用和完善
   使用單位應(yīng)仔細(xì)觀察并做好記錄。應(yīng)針對(duì)企業(yè)和設(shè)備的實(shí)際情況,，供需雙方應(yīng)該科學(xué)合理地確定國(guó)產(chǎn)化改造方案,，使設(shè)備替代安全穩(wěn)妥地逐步完善。

【質(zhì)量管理手段,、質(zhì)量方案】

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